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公司应该如何做绩效绩考核

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人气:-发表时间:2015-06-15 16:03【

  公司的成长受很多因素影响,老板的决策,员工内部关系,以及产品的前景,同时公司的绩效考核制度也起到关键促进作用。


  绩效考核的五要素:1、一套表,含考核设计表,目标分析表;2、一份合同,绩效合同书。3、一个方案:如何激励、酬薪、晋升、荣誉、福利等。4、一堂会:业绩跟踪陈述会或总结检视会。5、一条心:都是为了改善业绩,增加利润。考核只有一条障碍,如何做到公平共赢。


  首先说说绩效考核的积极作用吧,俗话说无规矩不成方圆,有了绩效考核,大家就会有明确的目标,力往对的地方去使。明白自己应该做什么,减少迷茫。其次绩效考核可以促进员工潜能的激发,不足的地方可以加强,提高综合素质。最后是工资,绩效和奖金成正比,这对员工是很大的激励。所以框架一定要明确,争对公司当下情况

 

  但是绩效考核也有不足,毕竟都是人在操作的,多少在做到公平公正方面会有失偏颇,造成误会影响员工士气,在绩效考核时一定要实事求是,公正公道。


  

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